近日，江苏今世缘酒业股份有限公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会，动员广大干部员工坚持“全面深化改革、全力好中求快”的总体要求，在企业上市挑战下、行业调整历练下、市场竞争砥砺下、缘结员工感召下，规范运作从紧、生产管理从严、开拓市场从实、群众路线从改，为股东创造更好的效益回报，为员工创造更高的幸福指数，为地方经济社会发展再立新功。

优化战略，企业定位再转变。把“不求做得太大，但求做得很精，更求做得久远”作为公司今后较长时期的战略定位，突出“三个致力”。致力品牌差异化，充分挖掘“今世缘”品牌的文化内涵和产品调性，以“中国人的喜酒”的品牌定位，通过婚喜宴市场拉动市场的整体开拓。在做大做强白酒主业的同时，围绕“酒”和“缘”进行多元化探索。致力聚焦区域，省内精耕细作，大力推进渠道扁平化，全力提升占有率；省外重点突破，明确“全国化”就是“周边化”的战略方向，坚持“全面规划，重点突破，梯次开发，滚动发展”的运作思路，全力提升影响力。

改革创新，经营管理再转型。在进一步优化治理结构的基础上，加快公司管理体制和运行机制的创新，重点对企业的经营理念、经营方式、管理模式等进行规范化、科学化的设计与安排，积极探索建立高效的、系统的、科学的、规范的企业运作体制，为产品创新、技术创新、市场创新等一系列主动创新和持续创新提供制度保证。以实施SAP新项目为契机，对企业核心业务流程进行效率、效能的评估，推进流程再造，提高企业运营效率和经营业绩。

缘结天下，社会角色再转换。践行“追求卓越，缘结天下”的企业精神和“讲善惜缘，和谐发展”的核心价值观，善待员工和利益相关方，做一个和谐向上的企业。

南报网

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