今日，由全兴大曲协办的“新形势下经销商发展论坛”在山东淄博蓝海国际大饭店如期举行，当地近百名经销商参加了此次论坛。
在本次论坛上，全兴市场营销总监高学生提出了2015年全兴要落实“出模式、出业绩、出队伍”三大战略目标。
高总表示：山东作为全兴酒业样板市场打造基地，承载着全兴老名酒复兴的历史使命，通过打造山东核心样板市场保障“出模式、出业绩、出队伍”三大战略目标，为此，山东市场资源投入势必做出突破。
第一部分：三大战略如何落地
为保障三大战略的目标的落地和样板市场的打造，公司的从资源配置、管理措施以及具体落地营销策略三方面做了具体规划。
一、资源配置上
资源前置策略，整体山东市场的资源将做前置性投入，并做预亏准备，三年实现盈亏平衡是全兴酒业山东区域资源投入的量化指标；
全年导入预算制，在全年营销规划的指引下，整体山东区域和各区县市场都有完整的营销费用预算，全年各个的时间节点制定相对应的营销活动，预算制充分给予资源保障；
二、管理措施上
在预算制体系下资源投入的充分授权，公司对山东市场负责人对资源投入的充分授权，有效的提高市场策略的推广速度。制定清晰的年度和阶段性营销策略
第二部分：行业“调整期”时期，如何抓住机遇
论坛中，盛初咨询总监杨骥，针对行业“调整期”时期，经销商改如何抓住机遇，进行了详细的阐述。
他表示：行业调整期间，厂商要懂得抓住机遇，不能坐以待毙，具体来说要四个方面的意识。
行业的调整期是新事物崛起的时期，调整期会出现更多的新思路、新模式。对于商家来说也是顺势培育新产品的最佳时期。
未来白酒如何强化消费者的体验，也是行业的一个重要机会，在这方面，葡萄酒的营销值得学习借鉴。
产品本身的回归，只有保障产品的品质，符合大众消费的主流价位，才将是打动消费者的根本。
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