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银基关店式转型 跑马圈地线上有风险
2018-07-16 17:08 作者:未知 来源:网络  点击:

白酒行业传统渠道大商银基集团日前在山东举办“品汇壹号·云合伙大会”,加码线上B2B业务,这是继2015年提出线下向线上转型品汇网的进一步延伸,未来将全力打造“品汇壹号”集B2B供应链、期货交易、O2O营销、互联网金融服务、专业资本对接于一身,提供多元化服务的线上平台。

为此,银基集团不惜缩减线下团队和店面,并试图通过与其他经销商合作补充线下环节。但业内表示,现在酒业电商竞争激烈,银基集团上游品牌过于单一,作为后来者并不具备竞争优势;而且其线上、线下分属不同的企业,未来必将出现利益博弈难题。目前看来,银基转型之路能否达到预期有待检验。

银基关店式转型跑马圈地线上有风险

大幅收缩自有线下渠道

银基集团作为国内数一数二的白酒渠道商,一度称霸高端白酒市场。然而进入酒业调整期以来,经销商利润微薄,渠道库存高企。

银基集团同样如此,2013财年,银基集团收益为3.9亿港元,同比大幅下降86.9%,净利润亏损11.34亿港元,存货高达12.27亿港元。2014财年收益为4.89亿港元,持续亏损为7.88亿港元,存货依然高企,为7.96亿港元。2015财年,银基集团业绩有所回升。银基集团认为业绩提升的原因主要受到茅台、五粮液等名酒市场趋稳且公司渠道调整的影响。

记者查询银基官网获悉,银基集团销售网络包括品汇壹号、形象连锁店和免税店。公开资料显示,2010年开始,银基集团在全国构建形象连锁店网络品汇壹号; 2013财年,银基集团授权下游经销商开设68度及45度五粮液、永福酱酒、国窖1573形象连锁店共424家,品汇壹号店28家。到了2014财年,上述形象连锁店缩减至385家,减少了39家,品汇壹号缩到5家。2015财年,银基形象连锁店数量再次减少为333家。截止到2015年3月,银基集团将品汇壹号店(除个别实体店予以保留外)全部转到品汇网电商网站。

关于关店数量和节奏,银基集团O2O营销主管告诉记者,公司的确在大幅关店,但是具体剩下几家不方便透露。不仅如此,有熟悉该企业的业内人士透露,银基集团负责线下的团队已进行大幅度裁员,但是财报中并没有透露具体的人数和规模。记者就转型事宜发送采访提纲至银基集团线上业务部,截至发稿前,并未得到回应。

跑马圈地线上有风险

对比线下大幅裁撤,银基集团日前宣布推出品汇壹号计划,大力发展线上业务,将在两年时间内完成品汇壹号云合伙平台布局,搭建一个集B2B平台、期货交易平台、O2O营销平台、互联网金融服务平台、资本对接平台的大平台,为客户提供包括金融、供应链、仓储物流等多元化服务。根据银基集团方面的计划,该平台将覆盖全国368个主要城市,年销售额突破300亿元。

据了解,品汇壹号的模式是在每个城市发展具备一定条件的经销商,作为其城市合伙人,负责当地市场的开发,并为B端企业客户提供仓储、物流和售后等服务。北京正一堂战略咨询机构董事长杨光指出,传统大商转型线上是一种趋势,银基集团的模式是由自己做直营线上,所以大手笔裁撤线下,并与各地经销商合作,其主要目的是为了节约成本,但是由对方开发、维护市场运作,进行仓储物流服务,极易出现银基对经销商掌控能力不足的情况,当线上、线下的利益不一致时,将会引发利益博弈难题。

值得注意的是,银基集团作为渠道大商,拥有五粮液、国窖1573、永福酱酒及十几种葡萄酒产品资源。白酒营销专家晋育锋指出,作为大商,银基拥有着优质的品类资源,但转型做线上平台,其品类明显过于单一,对于下游经销商或消费者来讲,可选择范围较小,并不具备核心竞争优势。

对此,业内人士称,纵观国内酒业电商,仍处于烧钱阶段,半路出家的银基希望借转型互联网盈利显然希望渺茫。

转型之路难言坦途

据了解,银基集团2009年登陆港股,自2013年开始股价一路下滑,2015年小幅回升后,便在低价位徘徊。渠道调整后的情况似乎则并不乐观,自6月27日财报发布之后,银基集团的股价一直处于1-2港元之间。有业内人士指出,银基业绩回升,主要是资本市场惯用的手段,并非是企业自身盈利能力有所提升,股价的表现,也从侧面说明了资本市场对其盈利能力并不看好。晋育锋进一步表示,银基财报数据表现乐观,最主要的原因是用前两年高额的计提拨备使存货变价,实际上其传统渠道的B2B业务下滑严重。与其他B2B、O2O电商相比,无论是产品、品类、线下资源、线上流量,均不具备任何优势。“转型互联网应该量力而行,过度计划并没有实际意义。”

值得一提的是,不久前媒体曝光的一份五粮液内部文件显示,五粮液对于窜货的违规经销商进行处罚,并通报到区域内各经销商处,其中银基赫然在列。白酒行业分析师蔡学飞认为,银基集团作为渠道商的优势即与厂商关系紧密,但这恰恰掣肘其线上发展。目前B2B平台的核心竞争力便是低价产品,但现在名酒厂正在整顿市场,打击低价窜货行为,以维护价格体系,银基若想以低价吸引流量,便会激化厂商矛盾,而若仅以定制产品或现有产品为主打,则不占产品优势。除此之外,银基集团作为一家传统渠道商,不具备互联网基因,需要后天“补课”,此次着力发展线下,前景具有不确定性。

北京商报

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