今年以来,一个由泸州老窖集团搭建的中国白酒产品交易中心渐渐引起了业内人士的注意。从交易中心1.0版到2.0版,可以说是开了业内先河,而杨洪波正是这一项目的操盘手

　　“我职业生涯的每一个转折关头,似乎都是顺其自然就发生了,就这么一步步走到了今天。”

　　近日,在成都泸州老窖国窖大厦中的办公室里,《投资者报》记者见到了中国白酒产品交易中心有限公司董事长、总经理杨洪波,他有着和大多数国企高管不太一样的随和,在谈到自己的职业经历时还带着一丝感慨。

　　就在前一天,杨洪波刚刚从上海赶回成都,而接受完这次专访,他又要飞去上海,因为几天前他和他的团队刚在上海召开了发布会,后续还有200多家对他们平台感兴趣的合作伙伴,等着与他见面商谈。

　　如同以往很多次一样,杨洪波换了一条看似陌生的新跑道,但总能迅速找到方向,然后大步奔跑起来。

　　酒厂里的工民建毕业生

　　今年以来,一个由泸州老窖集团搭建的中国白酒产品交易中心渐渐引起了业内人士的注意。从交易中心1.0版到2.0版,这家中国知名的白酒企业正在进行的白酒名酒收藏平台尝试,可以说是开了业内先河,而杨洪波正是这一项目的操盘手。

　　当不少人听到这个消息时,第一反应都是要在一家有着悠久历史的白酒企业中,想要去整合名酒做收藏交易平台,似乎这个跨度有点大。但在杨洪波看来,中国白酒产品交易中心的诞生也和他本人的职业生涯一样,都是顺势而为。或者说,更像是时代的变迁选中了他。

　　当然,这或许只是杨洪波的谦虚所为。时代变迁诚然会带来无数机会,但就像一句著名的“鸡汤金句”所说:机会只会留给有准备的人。

　　杨洪波自称“窖二代”。窖即是泸州老窖的那个窖。他父亲自上世纪80年代起,从部队转业后就进入了泸州老窖工作,直到退休。而这样的“窖一代”,在泸州老窖里有很多。他们亲自参与和见证了泸州老窖这家历史悠久的知名酒企焕发新生,在中国白酒企业中第一个登陆A股,也遭遇过“从名酒到民酒”的窘迫,直到近20年在机遇中迸发并蓬勃发展,成为泸州这座城市的名片和支柱企业。他们对泸州老窖有着很深的感情,自然不可避免地传给了“窖二代”们。

　　1998年,工民建专业出身的杨洪波,却在“窖一代”父亲的感召下回到了泸州,也进入了这家以酿酒闻名的大型国企。

　　刚进入泸州老窖时,杨洪波的失落几乎是必然的——专业不对口。在泸州老窖酿酒是核心业务,与此相关的工作才是核心岗位,对酿酒可以说是一窍不通的杨洪波就这么被“发配”去泸州老窖职工住宅小区的茶园里当了个物资管理员,每天的工作就是给人们发放物资。没人领物资的时候,办公室的其他老同志们就过着一杯茶、一张报纸的悠闲日子。

　　如果杨洪波也是顺着这样的日子走下去,也许就不会有今天泸州老窖里以擅长开拓创新业务著称的“少壮派”。

　　在那段等待的日子里,他其实并不确定会有怎样的未来,但想着自己的专业总不好荒废了,于是利用空闲时间继续进修深造,考取了国家二级建造师职业资格证书,还拿到了建筑施工工程师资格。

　　两年后,机会“砸”中了有准备的人。

　　2000年,房地产热潮风起云涌,从中国一二线城市到三四线城市一路席卷而来,泸州老窖凭借雄厚的资金实力和政府背景,自然也搭了一回顺风车,凭着专业背景,杨洪波被抽调到了泸州老窖新成立的房地产公司。

　　刚成立时房地产公司只有18个人,“我们打造出了当时泸州最高端的楼盘,青瓦白墙,川南民居样式,这种建筑风格就是放到现在看也不过时。”说起那一段经历,杨洪波仍然带着微微的自豪感。看得出来,他是真心喜欢建筑这份事业,这份热情又为他今后的华丽转身埋下了伏笔。

　　在“白酒金三角”做一个超大园区

　　2004年,在开发楼盘的间隙中,热爱学习的杨洪波又跑去考评估师资质,虽然没考过,却为他打开了金融、财务、投资等相关知识的大门,而他在那段时间的学习,机会再次与他相遇。

　　2005年,泸州老窖向泸州市政府提出了一个申请,想要建一个酒业集中发展园区。最初的想法特别朴素,就是想节省点成本和资源。因为当时泸州老窖的高端产品线“国窖1573”已经面世,但包装盒的生产商在宁波,瓶盖厂商在烟台,人员沟通成本、物流仓储成本、运输损耗都相当巨大。于是当时的公司管理层就希望建一个园区,把酒业上游的供应商们集中在一起。

　　这一申请立刻获得泸州市政府乃至四川省政府的大力支持,园区规划和建设也上升到了新的高度。由于泸州地处中国白酒业著名的“金三角”中的一极(即四川泸州、宜宾和贵州仁怀形成的一片白酒产业集中地带,其中核心企业是泸州老窖、宜宾五粮液和贵州茅台),因此这个产业园区的定位也逐步升级。从2005年项目组成立,到2009年全部建成,两期工程占地数一万亩,最终吸纳了中国白酒产业上游供应链的无数厂商入驻,这些上游企业除了服务于泸州老窖之外,更是辐射到整个“白酒金三角”的其他酒企。如今,这个产业园区已经发展成为中国最大的白酒产业链集群。

　　而这个因素后来深刻影响了整个白酒产业的园区,项目组刚刚成立的时候只有六七名成员,杨洪波就是其中之一,刚开始他做老本行:项目的土地整理、规划、布局、园区内建筑设计等。随着影响力的逐步提升,越来越多的上游企业蜂拥而至,他又干起了招商部经理,从园区的商业模式设计到园区的包装推广,再到入驻企业的运营和协调,他像是一只飞速旋转的陀螺,完全停不下来。

　　最忙的时候,他连续几个月没有休息过一天,“那段时间,家里人通常是我要回去吃饭才需要给他们提前打个招呼,因为不回家吃饭对家人已经是常态了。”回想起当时的情形,杨洪波笑道,“当时还年轻嘛,好像也没觉得多累,别人搞园区还要去招商引资,我们不一样,完全是卖方市场,供应商排着队想要入驻。”

　　杨洪波谈道,可能正是这段忙得昏天黑地的日子,再次拓展了他对白酒产业链的认知边界,在亲身接触到众多白酒产业链上下游的企业后,他和他的团队萌生了新的思路——既然金属、化工产品、农产品可以靠商品交易市场来调节供需端,白酒为什么不可以?红粮、基酒、包材等上游原材料,已经具备了大宗商品的属性,为什么不能让它们像大宗商品一样进行交易呢?

　　给供应链注入点金融属性

　　2010年,在泸州老窖的白酒产业园区完全建成后的第二年,杨洪波再一次驶入新跑道。

　　在泸州老窖体系内,上上下下都认可这个“小伙子”(当时杨洪波刚刚34岁),勇于创新、善于学习的劲头,他受命筹建与酒业相关的大宗交易市场。这一次,他成为真正的操盘手。

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