供需同心共铸民族精品，精益求精不辱时代使命
—— 茅台集团召开2017年度全国供应商大会
近日,茅台集团召开国酒茅台2017年度全国供应商大会，会议显示，茅台集团全年供应工作总体水平进一步提高，供应能力进一步增强，呈现出工作协调继续向好、工作质量继续向好的态势。2018年，站在新的历史起点上，茅台集团希望供应商与茅台思想同频、认识同心、行动同向、参与同步、配合同力，共同把“蛋糕”做大，把“蛋糕”分好，形成厂商相互促进、相得益彰、共享发展的合作共赢格局，共同把供应链打造成黄金链，真正成为黄金搭档。
茅台集团董事长袁仁国，茅台集团党委书记、总经理李保芳，茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃分别作重要讲话。茅台集团全国供应商代表400余人出席会议。茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林主持会议。茅台集团公司领导杨建军、杨代永、王莉；茅台酒股份公司领导张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆，集团及股份公司总经理助理，以及有关部门负责人参加会议。
2017年：初步建立新型供应服务体系
2017年，茅台集团严格按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的目标要求，扎实推行精进管理、规范操作、阳光采购，在集采平台、原料供应、生产服务、立项管理、宣传推广等方面取得了明显实效。全年累计接收采购项目328项，其中281项采购项目实施完成，完成率为85.7%；物资供应保障了质量，全年有机高粱、小麦、谷壳、稻草等原料，“异常库房零储存，生产车间零投诉”，成为全年供应工作的新突破、新亮点。
袁仁国用六个“大”概述2017年茅台供应工作发展进入新阶段：质控大加强，织就了进厂物资质量监控的“天罗地网”；质量大提升，生产车间“零投诉”；效率大提高，采购过程规范化、标准化、可视化，推进成本最优化；链条大延长，涵盖茅台集团生产原辅材料、包装材料、设备技术、工程建设、广告服务、劳务外包等，供应链范围更宽更广；服务大深化，初步建立新型供应服务体系；外宣大彰显，实现了品牌影响力在全球范围内的全面提升，品牌美誉度、知名度持续上扬。
李保芳说用三句话评价供应工作：集团重视，供应部门尽心，供应商尽力。得益于三方共同努力，供需体系更加完备，集采平台更加管用，集采的效率和效益越来越明显，物资供应保障了质量，内容供应更有内涵，供应商管理更加严格。李保芳指出，全年红粮“零退粮”的例子充分表明：只要认真，就没有办不好的事。事实上，把住了收购关、验收关，就是把住质量关。今后要把‘零退粮’，作为红粮供应的一个硬性工作目标和要求，坚持下去、执行到底。
据悉，2017年，茅台集团对供应商严管力度加强，取缔1家供应商资格，停止2家供应商合作，扣减3家供应商计划，扣除4家供应商保证金，约谈并通报13家供应商，对22家供应商下发整改通知，处罚力度为历年之最。
袁仁国：不忘合作初心继续携手同行，推动茅台供应工作不断取得新进步
2018年，茅台集团将以更加饱满的热情拥抱新时代，供应工作方面重点抓好几方面的突破：把质控体系向前延伸至供应商环节，强化质量管理，保障供应链质量管控；强化平台应用，深入探索模式创新，为集团供应链做好服务；夯实供方管理，切实践行“合作共赢”；落实“转型升级”，拓展集采推进模式；统筹物流规划，加快仓储转型升级。
针对2018年供应工作的新目标新要求，袁仁国希望各供应商凝聚共识，把握供应链发展新趋势；协力共行，推动供应链发展新变革；互利共赢，共享供应链发展新红利。
他说，茅台正在筹建智库，将把供应链管理作为重点研究项目，聚智聚力，推动茅台供应链创新发展。将以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，因势而谋、顺势而为、乘势而上，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，努力构建一个包容开放、高效有序、共建共享的供应链体系。
在绿色供应链方面，茅台已成为白酒行业标杆。袁仁国说，我们不能就此有松口气、歇歇脚的想法。绿色供应链是一项链条长、环节多、涉及面广的系统工程，我们要以绿色发展为目标，永续精进绿色供应链管理，加强有机原料基地建设，细化“公司+基地+合作社+农户”四级管理模式，拓展“绿色种植”源头，确保有机原料需求。希望各供方企业和茅台携手并肩，共同打造结构优化、技术先进、环境优美、清洁安全的产业体系，推动企业绿色发展。同时，创新精益供应链，一丝不苟、精益求精、专业专注地把供应链管理中的每一个细节做到精准、极致、完美，确保产品质量和优质服务，争创与国酒茅台相适应、相匹配的产品和服务品牌。要全力打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链，做到协同化、服务化、智能化。
袁仁国说，要互利共赢，共享供应链发展新红利，必须做好“五个坚持”：坚持质量第一、坚持创新驱动、坚持诚信为本、坚持服务至上、坚持互利共赢。
茅台集团把2018年定位为供应工作的“质量年”，将质量提升到一个全新的高度。这就要求供应商要不断提高产品质量，大力健全服务体系，务必确保质量安全，切实提高工程质量，持续提高外宣质量；要善于谋新，敢于求新，勇于创新；要做到产品诚信、品质诚实、服务诚心；要倾心服务，倾情服务，倾力服务；要聚焦共享发展，加强深化合作，形成合作的最大公约数，在互利共赢中推动高质量发展。谁让茅台出了问题、出了风险，谁就是历史的罪人。
“茅台集团与供应商要共同建立战略共同体、利益共同体、命运共同体、合作共同体、责任共同体、价值共同体，相向而行，行稳致远。茅台将以开放包容的姿态始终敞开大门，不忘老朋友，欢迎新朋友，和各位互利共赢、共同发展、追求卓越。”袁仁国说。
李保芳：坚持“高质量”发展理念，打造高水平供应体系
供应工作是整个茅台生产链的最前端，也就是“第一关口”， 李保芳说，必须把住、把死。要坚持“四个过硬”标准：有一支过硬的管理队伍，有一个过硬的采购标准，有一套过硬的审查程序，有一群过硬的供应商。“四者缺一不可，任何一个环节出问题，都不能保证供应的质量。”
他说，要把“供应环节”打造成为最能体现茅台工匠精神和企业精神的平台和窗口。要着力在两方面下功夫，提高供应质量和水平：一是加快提升供应链水准；二是提升产品的服务水平。
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