海南椰岛是中国保健酒唯一一家上市公司，它的一举一动都备受关注。海南椰岛前身为国营海口市饮料厂，建厂于1953年，1993年成功进行股份制改制。2000年在上海证券交易所上市，上市次年营收达到4.18亿元，其核心产品椰岛鹿龟酒的年营收更是达到了3.89亿元，是国营股份制改制的成功典范。

2016年东方资本入主海南椰岛成为第一大股东以来，这个有着厚重历史背景的品牌受到了更多的关注。

战略篇：观察调整专注大健康产业

作为中国保健酒唯一一家上市公司，海南椰岛经历过辉煌，也经历了业绩持续下滑，陷入经营困境，股权转让未果等难题。2016年东方资本入主海南椰岛成为第一大股东，翻开了椰岛改革发展的新篇章。

历史问题让椰岛鹿龟酒陷入困境

海南椰岛从1953年到2015年，一直是国有性质的公司，虽然十几年前进行股份制改革，但机构臃肿、管理层级过多、决策缓慢、管控机制缺失严重影响经营效率。

战略不清晰和盲目多元化，致使缺乏对主业的深耕、忽略了消费者习惯和需求的变化、减少了营销的投入，这让它陷入产品虽然好但却不为人知的困境。

时任董事长的冯彪对此进行了大刀阔斧的变革。首先从机制上做调整，进行组织架构重塑，提高决策效率，推行扁平化管理，强化执行力；第二、进行产业资本创新，多种形式产业与资本相结合，以资本带动产业，坚定实现资本与产业的共同创新；第三、全面提升产品品质。工艺上进行系统的改进，以质量为先；第四，加大品牌和市场营销的力度，用专业的态度打造品牌的温度。

创新变革带来变化和生机

经过全面的调整重塑，公司战略清晰、架构精简、员工干劲十足、公司也充满了活力，品牌价值从43.85亿元成长为172.01亿元。

海南椰岛的经销商说，冯彪加入海南椰岛后就表示要打造大健康品牌，做全国性品牌。

冯彪曾说不一定要先盈利，要先做市场，让消费者知道海南椰岛回来了。“2017年是在全国布局调整的一年，2018年才将是椰岛的全面发力时期”。

经历了2016年和2017年的内部改革和经营试错，海南椰岛已经摸索出了一套保健酒发展的经验，坚定了“专注大健康产业”的发展路线，明确了缔造百亿级企业的战略目标。

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