聚力打造与茅台定位相称的品牌集群
满足人民对美好生活和向往的品牌需求
为夯实品牌管理工作，进一步增强子公司品牌培育意识，实现品牌管理从“管住”到“管好”转变，加快推进千亿茅台目标实现。4月23日，茅台集团召开夯实品牌管理工作专题会，会议强调，要聚力打造与茅台定位相称的品牌集群，满足人民对美好生活和向往的品牌需求。茅台集团公司总法律顾问刘汉林、总工程师王莉，茅台酒股份公司副总经理王崇林、杨凤祥参加会议。
会上，刘汉林指出，自2017 年 9 月集团公司发布新《品牌管理办法》并启动“双十”品牌战略以来，集团品牌管理质量取得有效提升。当前在国家走进新时代，发展向高质量转变的大背景下，集团公司要紧跟时代步伐，清楚认识到抓好品牌建设工作是品牌经济发展的现实需要，是创造新供给的根本保障，是企业高质量发展的有效支撑，从而不断夯实基础、巩固提升茅台的品牌建设工作。
刘汉林要求，在企业的品牌建设上，公司上下要客观看待茅台品牌管理工作成效，认清存在的问题，并坚持以目标和问题为导向，有效把握茅台品牌集群建设的目标和方向，并按照茅台集团“做足酒文章、扩大酒天地”的战略要求，打造主业突出、核心集中的特色企业，构筑品质优异、品牌保障的有效企业，成为市场有序，服务有力的良好企业，和高质量、高效益的绿色企业。同时，要多管齐下，多措并举推动茅台品牌管理工作的提质增效，为此，公司上下要落实主体责任、强化职责履行，运用多种手段、加强品牌监督，并不断完善激励约束机制，创新工作方式，在总结有效经验的基础，巩固管理成果，从而不断扩大品牌效应，发挥品牌张力。让茅台的品牌集群，得到广大消费者的持续认可，使其成为大家日常消费的首选品牌，从而不断释放茅台品牌红利，推动千亿茅台目标的实现。
王莉主持并讲话，她强调，要从上到下切实建立起维护好茅台核心的大格局意识。在品牌管理上要统筹推进，一个是从集团的层面，进行引领、管理、监督，另外从子公司和运营商的层面，做好落实执行，做好品牌的塑造。在品牌塑造上大家更是要有信心，有方法，在夯实产品质量的基础上，根据市场需求，不断调整战略结构，形成精准的品牌定位，并做好品牌管理。此外，要树立大品牌有大担当的意识，不断提升品牌的美誉度，切实担负起企业应有的社会责任，从而不断丰富和完善品牌内涵。最后，王莉希望大家能够共同维护好，茅台这个品牌，同时也要塑造好自己的品牌体系，形成以茅台为核心的，群星拱卫，交相辉映，强有力的品牌集群，为茅台高质量发展，可持续发展，奠定良好基础。
会上，集团公司法律知保部通报了集团近期品牌工作情况，习酒公司、保健酒公司、生态农业公司、酱香酒公司以及天朝上品品牌运营商相关代表，就各自的品牌管理现状、发展历程、取得的发展实效和下一步工作打算进行了现场汇报。
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