金星啤酒集团副董事长张峰发表重要讲话。
金星啤酒集团常务副总经理李鹏分析和总结了2016年度所取得的成绩和不足，他说，2016年是集团在面对严峻经济形势和竞争加剧的情况下“打基础、练内功、强管理、谋发展”的关键一年。一年来，在全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化管理，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势变化，积极调整经营发展战略，使企业得到了较好较快的发展。
他指出，虽然2016年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，还有许多工作需要完善和提高，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。2017年已经到来，全体干部员工要积极行动，同心同德、奋发图强，迎难而上，大家撸起袖子加油干，合伙实现金星梦，为实现集团2017年各项目标而努力奋斗!
会上，金星啤酒集团党委副书记、人力资源总监苏永军宣读了《关于表彰奖励司2016年度集团总部和生产系统优秀集体、优秀员工的决定》，其中，总部优秀员工8人，子公司优秀员工138人，优秀生产子公4个，优秀车间（工段）18个，优秀班组38个。苏永军还宣读了《关于表彰2016年度“金星工匠”的决定》，授予翟永锋等15名员工为2016年度“金星工匠”。
出席会议的领导为获得荣誉的集体和个人颁发了证书和奖金。
随后，集团生产管理中心运营总监张江伟代表生产子公司作表态发言，漯河公司动力主任王会东、郑州公司酿一主任王书林、安阳公司包装主任张保增、周口公司品管部长余晓昂、南阳公司设备部长李敬伟，金星销售四公司荥阳市场业务员梁俊晓先后作交流发言。
金星啤酒副董事长张峰对集团2017年度生产工作提出明确要求，他说，今年是集团经营管理的大转折年，全体人员在新的一年要勇于创新，敢于突破，多定技术攻关项目，层层抓创新，坚持“工匠精神”和“产品主义”；认真总结，抓好标准化车间打造，要抓大放小，做好基础管理的同时，抓好物资管理、新鲜度管理和产品质量管理，提升企业竞争力，与标杆对手缩短差距。
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