探索雅鲁藏布大峡谷，寻迹长江源头岗加曲巴冰川，远征国境线，触摸中国“干极”和“风极”，挑战“世界第一险峰”乔戈里、攀登长征之巅，穿越可可西里、冲破海拔5300多米雪线、翻越喜马拉雅……
如果一位户外运动爱好者拥有以上任何一项探险经历，他也足以称得上是位勇者了。而在2005年到2013年的九年间，上述这些足迹，都属于华润雪花啤酒“勇闯天涯”的勇士们。2014年，雪花“勇闯天涯”征程迎来第十年，这一次他们选择挑战代表未知的“未登峰”。
从一开始的探索，到持续十年的追求，这十年“天涯”路，成就了“勇闯天涯”这个被众多户外运动爱好者所推崇的文化品牌，也助推了雪花啤酒从2005年至2013年，连续九年登上中国啤酒品牌销量第一的市场巅峰。2013年，华润雪花企业销量和雪花啤酒品牌销量双双突破一千万吨，成为中国啤酒行业第一个“双千万吨”企业。
然而，正如真正的探险者所在意的不仅是抵达理想中的高峰，还有对意志和内心的历练，过去这十年对雪花啤酒的意义也不只是销量的增长和规模的扩张。相较于2005年，雪花啤酒的成长除了表现为规模优势持续领先行业外，更在于品牌和文化的不断超越。
雪花啤酒从规模领跑到文化领先的这十年 ，也是中国啤酒行业探索从“大”到“强”的十年发展缩影。
自2005年以来的十年间，正是中国啤酒行业在并购整合的规模化竞争中突飞猛进的十年。曾经啤酒行业的最大看点，就是巨头之间的兼并大战。最激烈的时候，还上演过同一家区域啤酒企业的55%和45%股权，在两天前后被两家啤酒巨头分别收入囊中的并购大戏。
随着优质产能资源逐渐被华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯这五大啤酒巨头整合殆尽，啤酒行业的竞争重点也从规模比拼转向了巨头间的实力比拼，除资本和规模外，品牌在竞争要素中的地位日益提升。在消费意识觉醒和消费升级的大背景下，品牌的竞争焦点最终落脚在消费体验和精神共鸣。
过去这十年，雪花啤酒较早觉醒的品牌和文化意识，助推其成为啤酒行业规模化竞争时代的领跑者。然而，在五大巨头竞争时代，阶段性的领跑并不意味着高枕无忧。
2015年，啤酒行业将迎来新的发展阶段。谁能在新的竞争格局中胜出，取决于资本与规模，更取决于品牌。
如同“勇闯天涯”在2014年所挑战的“未登峰”一样，等待啤酒巨头们的也将是一片未知领域。虽然前途难料，但只要往上走，即便一小步，也有新高度。
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