混合所有制改革需要的不是喊嗓子而是迈步子。
不得不说的是，2014年整个国家层面发起的混合所有制改革犹如春江潮水般搅动了中国经济的各行各业。2014年全国两会之后，以混合所有制为核心的国资改革由原先上海、广东等一线省市政府向纵深推进，包括安徽、深圳等地均将混合所有制改革列在2014年《政府工作报告》等文件中。
而此时，正处于调整期的酒行业在面临行业下行压力的困境下，也正好赶上了这场自上而下的混改高潮，可谓是春风化雨，甘之如霖。
无疑，酒行业国企改革伴生的会是更加市场化的激励机制，机制搞活将使得这个传统的强盈利潜力的行业还原真实的盈利能力，并且市场化的运营将使得管理层有做大做强的动力，推进整个行业再度形成上行的上升空间。
2014年9月1日晚间，沱牌舍得发布一纸公告，表明公司要重启停滞多年的改制重组计划，公司欲引进战略投资者对公司控股股东四川沱牌舍得集团有限公司进行战略重组。
就在同一天，金种子酒停牌，而其在8月29日发布的公告称，金种子酒控股股东在筹划重大事项。
动作更大的则是区域性上市公司老白干酒。2014年12月1日晚间，老白干酒发布了非公开发行股票预案和员工持股计划（草案），自10月中旬以来其密谋的“混改”迷局终于揭开。根据公告，本次拟发行不超过3500万股普通股，募集资金总额不超过8.25亿元。
下一步，老白干酒将加快进度，尽快确定参与认购的全部经销商对象；完成员工持股计划之员工认购合同的签订工作。而就在这些区域性白酒企业加速混改的同时，茅台、五粮液这些白酒领军企业们也不甘落后。
事实上，早在2014年3月，贵州省国有资产监督管理委员会在贵阳召开的监管企业产权制度改革三年行动计划启动暨推介会上，就有了茅台集团产权改革初步设想的方案。到了7月份，公司则再次公告称，“茅台集团将于2017年12月底前推进制定对公司管理层和核心技术团队的股权激励办法。”
2014年10月13日，贵州茅台控股的贵州赖茅酒业有限公司注册成立，并引入中石化易捷以及经销商深圳市国茂源酒业为股东。到了2014年12月茅台的经销商大会后，系列酒独立，引入平台商、终端商到子公司……一系列的举措轮番上演，贵州茅台混改步伐一步步迈了出来。
与此同时，在1218五粮液经销商大会前夕的投资者交流会上，五粮液集团董事长唐桥详解了从集团到二级公司、三级子公司等层面的“混改”路径。
“国有酒企有品牌优势和政府资源优势，但是存在体制和激励机制方面对发展的束缚。体制僵化、激励机制不够灵活，薪酬水平低等问题，使得人的主观能动性远未得到发挥。”在国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲看来，与当下国企相似，酒业体制的弊端是束缚行业发展的主要因素。因此，酒企应解决企业机制和激励机制，使竞争力得以加强，才能更快地完成行业整合。
在酒行业的上个发展周期内，整个行业靠着人口和政策红利创造了一个黄金期，当下面临改革契机和由此带来的改革红利能否给这个行业带来有一个机会点呢？
如今，部分企业已经开始了混改的尝试，作为行业标杆企业的茅台、五粮液、汾酒等企业的异地收购和股权变更及激励体制的重设等内容也对整个白酒业产生了较为明显的示范作用，预计今后二三线白酒沱牌舍得、金种子酒、古井贡酒等也会加快在混改方面的步伐。
此外，也有机构观点认为，无论从中小企业退出市场的节奏或者是价格趋势来看，2015年白酒行业都将迎来行业底部阶段。而股价的表现一定是提前于行业基本面而动的，同时叠加国企改革等催化作用，对白酒板块的表现应该更加积极。
总之，改革会为酒行业带来发展红利，但更重要的是通过改革来改变行业以往落后的管理模式、垄长的渠道链条和僵化的激文章来源华夏酒报励体制，逐渐建立起农业产业化的循环经济发展模式，搞活机制体制的同时也对企业整体的管理模式进行一个系统的再造，穿上新体制、新模式和新思路缝制的“棉衣”来面对这个“寒冷的冬天”。
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