人事地震、业绩下滑、整合不畅、举步维艰，外来的和尚并不好“念经”。
巴西世界杯正在如火如荼地上演，中国啤酒市场一如世界杯一般竞争激烈、扣人心弦。2014年，对于多年耕耘中国啤酒市场的嘉士伯而言，业绩仍为有显著的起色。
6月18日，重庆啤酒上属单位重庆轻纺集团总裁谢英明透露，重啤集团东部资产即5%的重啤股份准备在今年全部出售。年内出售5%，这已经是重啤集团第4次进行股份出售，最终购股方均是丹麦啤酒巨头嘉士伯。这预示着重庆啤酒的老东家重啤集团今年将彻底退出市场。
嘉士伯收购重庆啤酒东部资产的背后，是对中国中东部市场的觊觎。不过，严峻的市场形势留给嘉士伯喘息的机会并不多，一方面是自身整合之路的崎岖不平，“圈地”而来的多家啤酒厂难以形成标准化规模效应；另一方面是华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博等业内“大咖”对嘉士伯东行之路的“围追堵截”，并在西部市场强势出击，嘉士伯深陷内忧外患，跌入了啤酒业扩张的“迷途”。
内忧：
整合之路难上加难
年初以来，嘉士伯旗下重庆啤酒董事长王克勤、董事Roy Enzo Bagattini（中文名白荣恩）、总经理助理吕路涛相继离职。嘉士伯中国首席执行官马儒超也于6月30日正式离开公司。高管的相继离职，让外界对嘉士伯的发展萌生了几分忧虑。
不过，嘉士伯中国区亚洲区企业事务副总裁方军涛表示，嘉士伯作为一家成熟的国际化公司，人事变动对公司的影响有限。“CEO是不卖啤酒的。CEO是船长，制定战略和方向的，而不是水手。”
不过，相比于高管的离职，嘉士伯近年来伴随啤酒行业在“战国时代”通过“跑马圈地”得来的数十家啤酒厂，却因种种因素对囊中企业整合不畅，导致嘉士伯的整体发展速度明显滞后于几大行业巨头。
相关统计数据显示，2013年，嘉士伯在中国的销售量自然增长4%，低于同期中国啤酒行业销量4.6%的增幅。与此同时，嘉士伯在中国的净收入增长12%，低于其在亚洲区14%的净利润增幅。
同期，中国啤酒业业绩排名第一的华润雪花销量同比增长10%，雪花品牌和啤酒总销量双双破千万千升，其中雪花单品牌销量1062万千升，啤酒总销量1172万千升，销售额同比增长17.6%，净利润同比增长14.6%。
而被嘉士伯寄予厚望的重庆啤酒，其2013年营收和净利润分别实现了7.54%和-0.19%的增长。令人担忧的是，重庆啤酒的管理费用竟然高达净利润的3倍，仅在2014年一季度，重庆啤酒管理费用即突破1亿元。
与重庆啤酒同属上市公司的啤酒花公司，作为嘉士伯控股子公司，在2013年啤酒业务的表现也收效甚微，仅增长1.41%。
除两家上市公司外，嘉士伯旗下的兰州黄河、拉萨啤酒等业绩也不被好看。
但是，无法回避的问题是整合的巨大难度。以重庆啤酒为例，方军涛坦言，第一，在人才整合方面，重庆啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改进，同时嘉士伯需要对各种流程进行标准化管理，才能进一步提高运营效率；第二是肃清产业供应链整合，重啤目前有23家工厂，经过嘉士伯全球专家组摸底之后，发现很多工厂并没有达到嘉士伯的运作标准，尤其在一些产能效率和环保方面，不同程度的产能优化和技术改造正在持续不断地进行；第三是优化品牌组合，逐步淘汰销量低、利润低的产品，重新塑造潜力品牌。
同时，造成这一难题的原因多与嘉士伯坚持并购有关。与华润雪花、青岛啤酒等巨头坚持并购与新建两条路相比，嘉士伯钟情于并购。时至今日，嘉士伯通过资本运作，已在中国揽获39家啤酒厂，员工人数破万。早先，马儒超曾表示，嘉士伯通过并购，可以加速规模扩张，“这是最容易也是最有效的方式”。
&n bsp; 然而，随着优质并购资源的减少，可供巨头并购的“选项”已非常少，行业已经打响并购的收官之战。啤酒行业正在从过去的跨越式增长演变为渐进式增长。中国酒业协会啤酒分会秘书长何勇告诉《华夏酒报》记者：“啤酒并购过程中的竞争已从单纯市场竞争升级到对市场资源的深度竞争。面对行业中为数不多的几个优质资产的争夺中，价格已不是唯一因素，甚至不是决定性因素。”
外患：
东部“饱和”，巨头西进
盘点嘉士伯在中国的啤酒厂分布，均分布在西部地区，这与2003年嘉士伯西进策略有关。如今，在西部地区，嘉士伯号称占据60%的市场份额。然而，在嘉士伯的大本营市场，正面临着其他啤酒巨头的“西进”。有证券分析师表示，东部市场目前已经趋于饱和，西部市场仍有较大市场空间，未来西部市场的竞争将会随巨头的渗透而更加激烈。
为保证嘉士伯中国市场的有效推进，嘉士伯将重庆啤酒的整合工作视为重中之重。方军涛在接受媒体采访时表示：“眼下，重啤整合是重中之重。如果这件事情做不好的话，一半的中国市场会受到影响。”
其中，整合的重要一步是借助重庆啤酒向东部地区挺近。2013年，嘉士伯香港以15.6亿元底价收购重啤集团资产管理公司100%股权，主要包括华东地区9家啤酒厂和1家麦芽厂。这一并购逻辑与五六年前重庆啤酒沿长江一线向东发展的模式相符。
方军涛给出的解释是西部地区啤酒的消费能力有限，东部沿海地区经济发展水平高，嘉士伯会抓住一切机会，向东部沿海城市渗透。
然而，重庆啤酒公告显示，重啤集团资产管理公司拥有的主要销售区域位于安徽省和浙江省的啤酒厂目前处于亏损状态，中信证券更是做出了短期无法实现盈利的评估。业内人士也不看好嘉士伯沿长江向东挺进的模式，同时东部地区消费者对嘉士伯的接受度也较低。从2013年度十大啤酒品牌、畅销品牌和成长品牌中来看，嘉士伯均落选，仅有子品牌乐堡和山城进入名单行列，即可见一斑。
知名啤酒专家方刚在接受《华夏酒报》记者采访时表示，相比于西部地区，东部地区竞争更加激烈，况且重庆啤酒在东部地区相对弱势，难以与其他啤酒巨头向抗衡。
有行业分析人士认为，嘉士伯应当侧重于在西部市场的精耕细作，嘉士伯在西部市场更有扩张的空间和地缘优势。首先，旗下重庆啤酒在重庆市场有着90%以上的市场份额，其他品牌难以撼动重啤的市场地位。其次，重庆作为中西部的中心城市，将成为助推嘉士伯未来发展最好的跳板。
未来：
重啤将成突围跳板
事实上，自从嘉士伯收购重啤伊始，嘉士伯就将重庆啤酒视作最重要的业务平台。统计数据显示，2013年重庆啤酒销售量为120万千升。而同期中国酒业协会的数据显示，2013年嘉士伯中国的啤酒产量为330万千升，在啤酒行业排名第五，由此可见重庆啤酒在嘉士伯中国业务中重要的地位。
这样的占比也成为嘉士伯不惜高价收购重庆啤酒以获得快速成长的原因之一。而对于未来，嘉士伯更是看重重庆啤酒的表现。
相比于其他被收购企业，重庆啤酒作为嘉士伯集团全球最大的投资主体之一，其整合项目由丹麦哥本哈根嘉士伯总部亲自管理。
今年5月，嘉士伯集团全球高级管理层会议更是被设在山城重庆。嘉士伯集团总裁兼首席执行官韦耀国率来自全球各地的集团高级管理人员和投资者约300人参会。“此次嘉士伯集团高层会议选址重庆，旨在让嘉士伯集团高管人员和合作伙伴全方位、深层次了解投资重庆啤酒的战略意义，加深扩大合作。” 韦耀国表示。
按照发展规划，嘉士伯集团计划在未来4～7年内，将其在中国境内的其他资产和股权整合入重庆啤酒股份，把重啤股份发展成为中国啤酒行业的领先者。
然而，虽然嘉士伯力推重庆啤酒的发展，但是总部接管的整合项目仍将面临极大的挑战。正如方军涛坦言：一是中国市场啤酒品牌众多，市场竞争异常激烈；二是由于持续的地面战，啤酒行业平均利润率低，影响啤酒企业长期稳健发展；三是中国市场广阔，区域之间文化差异较大，“嘉士伯在中国的员工超过1万人，如果让管理制度标准化，提高效率也是一个挑战。”
另据了解，嘉士伯长期坚持经销商模式，一方面给经销商的出厂价低于同款其他品牌的价格，另一方面，给零售终端的定价则高于同款其他品牌，这种将中间利润划给经销商的利益驱动模式很难取得长期效果。业内人士指出，应当将中间利润划给渠道，同时企业有针对性地进行消费者拉动工作。在当下世界杯期间哈尔滨啤酒、青岛啤酒高调的市场营销相比，嘉士伯表现平平。
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