“信息化和工业化的深度融合，不仅延伸了管理人员大脑的智力，而且更好地服务了广大消费者，使我们做到以前难以想象的事情，重塑了企业竞争力。”今世缘酒业企管部经理李维群谈及SAP项目的应用时，按捺不住内心的喜悦。SAP是全球商业软件市场的领导厂商，其核心业务是为企业的资源计划、商务智能和相关应用程序提供优质的软件，帮助企业建立或改进业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。去年以来，今世缘以管理型项目为定位，以提升企业信用管理能力为出发点和落脚点，投巨资选择全球最大的信息技术和业务解决方案公司——IBM公司实施SAP系统，全面推进信息化建设。

　李维群向我们详细介绍项目的实施和延展情况。项目实施范围，包括客户关系管理、销售与分销、供应链、人力资源、财务与控制、数据分析6个模块，项目涉及63个变革点。其中，客户关系管理模块，将客户的订单信息、财务信息、渠道、消费者及各类数据，集成到经销商门户上，实现信息的共享和市场的掌控。销售与分销模块，对订单下达、开票模式变革和费用与信用进行集成，实现计划达成率、费用的溯源和信用风险的管控。供应链模块，将计划、采购、生产集成在一个系统中，通过供需平衡表和物料需求计划，实现生产及采购计划合理调配，降低了库存，提高了交货效率。人力资源模块，将组织结构、人员信息及社会关系、考勤管理、绩效考核、合同历史信息以及人事相关信息的自由组合查询，进行系统化的数据管控，便于追溯和使用。财务与控制模块，实现了财务和业务的高度集成，财务部从核算型会计向管理型会计转变，消除了以往对账繁琐的过程；采用标准成本法，对生产订单或内部订单以及成本中心发生的支出适时计算，自动生成财务凭证；实现开票系统与税控系统高度集成，变以往在税控系统中手工开票为系统发票自动生成并传递；财务报表根据财务账务记录适时更新并完成统计与展现，精确又高效地为各类管理层提供决策支持。依托SAP系统，今世缘还整合了银企直连、金税、地磅、酒库、OA办公平台5个子系统。

　今世缘今年将侧重推广移动营销系统和费用管控系统，进行跟踪营销，维护市场秩序，服务广大消费者。在移动营销方面，实行标准化业务流程，将消费者纳入到会员管理平台，实现消费者互动，提升消费者满意度。在费用管控方面，将预算细分到项目、品类、区域等维度，从以往的方案审批时无具体数据的事后考核型，向方案审批实时掌控费用预算和使用情况转变，降低产品成本，让利消费者。同时，加大防伪质量追溯体系建设力度，全面实现产品与公司ERP系统（企业资源计划系统）的有效对接，做到数据及时互换，维护市场良好秩序，保护消费者权益。

来源：新华日报