扫描山东的白酒重点企业，很多企业已经发展成为多元化的集团公司，涉及行业也是五花八门。

　　其中，有关联多元化，也有非关联多元化。比如，泰山集团旗下涉及印刷、肥业、生物工程、乳品、饮品等多种产业。天地缘集团旗下涉及造纸、热电、饮料等产业。琅琊台集团旗下涉及生态农业、商业地产、葡萄酒、生物科技、饮料酒等产业。

    　在山东省，像这样多元化发展的绝非于此。山东白酒企业多元化的形成由来已久，而且在白酒行业受挫的当下，又有席卷重来之势。

“多面手”的类型

   
延伸型

    　白酒企业在自身生产或经营过程中，需要一些配套的企业为之服务，比如包装公司、酒店、工业旅游等。于是，很多酒厂水到渠成地建立了很多相关产业公司。这类多元化，表面上看来属于相关产业延伸，关联度很高；但常常因为不具有核心竞争力，经营业绩差强人意，最后往往变方便为包袱，甩都甩不掉。
   
地产型

    　目前，山东的好多酒厂都是由当年的县级老酒厂改制而来。原来老厂一般位于县城核心位置，于是山东酒厂纷纷在开发区建新厂，把老厂房开发成商业地产。当然也有借新工业园扩建趁机大量圈地者，建酒城也好，用作其它商业用途也罢，都是在做地的买卖。前几年，地产行业赚钱，很多鲁酒企业都是地产多元化的受益者。这一轮地产型扩张大潮，在山东已经基本过去。
   
资源型

    　很多酒厂老板在当地都是呼风唤雨的人物，与地方政府关系密切，会优先获得一些土地、政策、税收、产业等优势资源。凭借这种独有的资源，只要经营得不太差，企业一般都会获利。因此，鲁酒企业上马了很多与酿酒风马牛不相及的产业。

　　这从运营和管理方面来看，一般都不符合逻辑，但很多鲁酒企业受资源的诱惑，也发展成了多元化企业。这些企业或因为经营不善，或因为政策变动等原因，业绩往往良莠不齐，喜忧参半。
   
利润型

    　许多鲁酒企业高层管理者有着敏锐的目光，能及时发现白酒圈外的商机。在利润的导向下，进入了非白酒行业。这里面有科技型商机，也有区域型商机，都是为了扩大企业利润。  
 
    　鲁酒企业之所以走多元化之路，主要原因有四种：一是，业外资本介入，将老酒厂收购或新建酒厂，白酒企业自然“被多元化”；二是，本地市场已经遇到瓶颈，往外走不出去，就想企业利益在本地市场价值最大化，于是导入了其它产业，从而发挥白酒企业在当地的地利优势；三是，市场投机行为，为了特殊政策或新商机，主动上马新产业，在某个时段或某个产业获取企业利润；四是，老板决策失误或受政府约束，误入多元化之路。

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