关于中国白酒的世界化进程，我们到底要从哪个难题开始解题？这个问题我认为不仅仅是对酒产业，而是对整个中国企业提出的一个问题。我们最有信任感、而且品牌最好的企业，现在为什么也遇到了一些问题？道理很简单，因为中国的发展正处于一个重大的转型时期，这个转型最大的挑战就是国际化。此外，我们自身发展的方式也在转型，这就意味着过去很多的管理方式要改变。
汾酒集团董事长李秋喜提过，中国企业不乏经营智慧，缺乏的是玩规则的智慧。
当前，中国企业在规则上面临很大的问题。说小一点是规则中的标准，再说小一点，是法律。
也就是说，今天中国企业在国际化过程中，碰到的很多问题都来自于规则标准和法律的问题。很多企业在经营过程中突然马失前蹄，也是因为某些规则标准和法律出了问题。这是中国未来国际化和自身发展转型最大的挑战，而这个挑战也给我们带来了巨大的风险。
在发展过程中，企业会面临很多风险，经营风险、商业风险，……但是，最大的风险是规则风险。
十多年前，我就提出一个新的管理思想，认为中国的管理进入到一个新的转型时期，我把它叫作法商管理。前不久，哈佛大学的知名专家邀请我过去交流，最后他对此给了一个很高的评价，说法商管理对世界管理教育将产生重大贡献。
其实，我们很多企业在发展过程中都会遇到新的瓶颈。所以，我们要用法商管理培养新的企业，用新的管理方式，比如，一个项目，我们过去的投入产出，完全是经济变量，今天我们把所有的法律变量、规则变量放进来重新考虑。
大家想想，不管是你们的管理模式还是产品，很多东西涉及到规则和标准，只是我们以前不重视，没有主动去关注，当对方提出来，你就被动了，你要去清理一下，而且涉及的标准规则要提前防范，等到这个问题爆发了，你就会很被动。这一点我们完全可以提前做好准备，这是一个规则风险。
&nb sp; 另外，中国企业走向国际化还存在一个很大的问题，就是用国内经营的经验走向世界，现在很多企业在这一点上也陷入了困境。有的企业在国内做得很好，比如，中国一家企业并购了法国一家企业，然后按照在中国的做法准备了充足的资金，把工人所有的经济损失赔偿完了，就像我们国内买断了工龄，可以给人家钱，他在那儿重新招工开始生产，结果一招工出事儿了，法院传票来了。为什么？他们国家为了保护劳动力，中国企业要在那儿招工必须从你解雇的员工里先招回50%。
这说明一个什么问题？中国的企业在走向国际化的过程中，没有更多考虑规则、法律的问题。
由此来看，中国企业很多问题不是出在产品和品牌上，而是出在规则上。很多人会从规则上、从标准上向中国企业提出挑战，这是我们必须重视的。
未来的企业家不能仅仅只做经营，还要讲政治，懂法律，有思想，善经营，这是在国际化进程中必须要做到的。
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