首页  ┊ 酒业动态 ┊ 酒市营销 ┊ 酒界风云 ┊ 杯酒人生 ┊ 健康养生 ┊ 鉴别品评 ┊ 美酒美图 ┊ 酒展会讯 ┊ 酒鬼杂谈 ┊ 红酒专栏 ┊ 老版首页
    中国酒文化网 > 品种类别 > 啤酒 >   search 中文域名“中国酒文化网”由原中华人民共和国轻工业部副部长、中国食品工业协会会长 王文哲 题写
相关文章
·唤醒灵感时刻 引领时尚潮流 青岛
·绿色为天目湖啤酒添魅力
·浙江市场的百威、红石梁啤酒今起
·雪花啤酒山西新厂10月投产
·青岛啤酒与美团点评达成战略合作
推荐文章
·“青
·重啤推出新品向家坝啤酒
·
·海陆空铁全开,还有“冰上啤酒节
·欢聚中超,青岛啤酒观赛派对过“
最热文章
·乌苏啤酒被嘉士伯收购后该何去何
·福建雪津啤酒集团被收购
·贵州乾交所白酒交易平台上线 预
·燕京啤酒兄弟酒108兄弟罐全家福
·黄晓明成为青岛啤酒纯生的代言人
·泰山天地爽啤酒换新装
·青啤加入上海合作组织“朋友圈”
·华夏酒报:珠江纯生原浆啤酒上市
·青啤携手银麦合绘山东啤酒业新版
·青岛啤酒德国寻源 喊你一起畅游
旗帜广告位
酒闻:青啤打造企业管理学院“新样本”
2012-12-13 09:25 作者:未知 来源:网络  点击:


青啤公司副总裁姜宏(左三)接受颁奖

  12月9日,深圳,第十一届中国国际人才交流大会,超过80个国家和地区海外机构和专业人才参会,大会评选的“TOP100企业商学院”结果揭晓。中国啤酒行业首家缔造的企业大学——青啤管理学院,再度被大会授予TOP100企业商学院奖,同时青岛啤酒公司副总裁姜宏也荣获TOP20企业商学文章来源中国酒业新闻网院年度人物奖。


  对一向把员工培训作为公司“智力资本”的青岛啤酒公司而言,此次获奖可谓实至名归。通过青岛啤酒管理学院的案例,或许可以从另一个视角审视青岛啤酒这家百年企业,了解它被列为十年稳定增长的“例外公司”的奥秘所在。


  
  投资员工就是投资未来

1205029制造总经理领导力训练营094


  打开青岛啤酒管理学院的2012年度课程表,包含18大类600余门课程,从啤酒酿造到销售、从通用管理知识到专业管理、从一线领导力到高级领导力的全方位的学习地图,让我们可以清晰的看到青岛啤酒这一年来的分门别类的培训安排,也让我们看到这家百年企业对“以人为本”的现实诠释。


  “在青啤看来,员工是企业的第一资源,投资员工,便是投资企业的未来。如何培养员工不断提高职业技能和职业素养?是企业的所有经营资源中,最具能动性、创造性的一个维度,他们是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力。”青啤公司副总裁姜宏表示。


  青岛啤酒管理学院显然很好的承担了这个角色。不断创新人才培养模式,通过在岗培训、任职资格制度、最佳实践交流、管理培训生等一系列管理工具和方法,青啤管理学院为全体员工打造了一条稳健、快速成长的“绿色通道”。


  这些平台和机会,使得青啤员工在各自岗位上最大程度的发挥才智,提供了有力的保障。事实证明,正是抓住了企业发展的核心与本质,诺大的青啤才会在全国大市场的整合与扩张浪潮中从容不迫,柔韧有余,才能在有预见的全球化凶险中化危为机,才能在长达十年的国际化良性运行中实现5%的稳增长,成为跻身“全球十大稳增长公司”中的唯一中国公司。

  
  人才创新培养模式样本剖析


  日趋复杂的国际化大背景,越来越突出地表明,一个企业的成功和永续,都绝非偶然,也绝非简单,因为这不单单取决于规模的扩张和机会的把握,归根到底还在于人的资源因素的发挥。尽管这个过程相对较慢,需要艰辛和高昂的付出,但它所带来的价值将是无限的。


  2008年,青岛啤酒公司成立国内啤酒业第一家企业大学——青啤管理学院,“它标志着青岛啤酒将员工培训提高到战略的高度看待”。


  有介绍说,几年来学院逐步建立起了从总部,营销、制造中心,到基层单位、班组不同层面的培训体系,设立了包装、酿造、QA、动力、财务、经销商等多个专业学校。在关键人才培养模式上,他们将“领导力开发、专业力提升、业务力拓展”作为工作重心,以一体化培训体系为依托,针对不同层次的人员分别采取不同的培训策略。


  事实上,青啤公司的培训模式不仅仅局限于学院本身,而是整个公司所实行的三级培训模式,即公司级、中心级、基层业务单位级。对于各级管理人才,通过系统地领导力开发课程、最佳实践交流、轮岗交流、挂职锻炼等方法,全面提升其系统领导力;对于专业技能人才,通过专业学校/培训基地、岗位资格认证、OJT、职业技能大赛等形式提升其专业力;对供应商、经销商、在校生等上下游客户,则通过点对点支持、培训嵌入等形式拓展其业务力。通过不断完善“三力”模型,使得公司人才培养更趋系统化、职业化、专业化。


  青岛啤酒建立了“以薪酬激励为基础,以职业发展激励为动力,以情感激励为纽带,以文化激励为核心”的全面激励体系,以机制激活人力资源,营造和谐发展氛围,为员工创造快乐,调动和激发着青岛啤酒焕发出新的潜能与活力。


  通过做大“企业”把“人”做大,通过做大“人”把“企业”做大,这也许是我们沿着企业管理学院这个脉络找到的,青啤公司持续、健康发展的辩证法。


  转载此文章请注明文章来源 中国酒业新闻网。

(免责声明:本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
【打印】 ↑回到页首
上一篇:江西九江:庐山啤酒三度转让
下一篇:酒闻:17年持续捐资 青啤奖学金资助英才成就梦想
青岛啤酒与美团点评达成战略合作,为消费者共创美好品
青岛啤酒与美团点评
有颜有料,85万粉丝涌进青啤直播间,掀起全网“囤酒热
有颜有料,85万粉丝
4.25青啤直播夜 钢琴王子郎朗在线向你发起邀请
4.25青啤直播夜 钢
4.25青啤直播夜 在线寻“锦鲤”送六重惊喜
4.25青啤直播夜 在