精益管理是一种现代化的生产管理方式，其核心是减少浪费、全员参与、持续改进，目前中国很多行业领军企业都开始加大在精益管理方面的投入，相比之下，一些中小型的制造企业则更重视市场占有和短期利益，在这一方面稍显单薄。

　11月22日-24日，第九届中国制造业管理国际论坛在天津举行。中国制造业管理国际论坛自2003年首次开办以来，历经八届，其高品质、专业性以及前瞻性获得社会各界的一致认同，高炉家和谐年份酒作为本次论坛的唯一指定用酒和晚宴冠名商，与精益管理的缘分可谓不浅。2012年初，双轮酒业导入精益管理理念，在生产、管理、人才、组织、流程等方面进行全面提升，企业质量管理体系再上新台阶。
　　
　　“我们注重做长期有价值的事情”，现任双轮酒业董事长的林劲峰说到，“对于我们企业来说，只要是对企业未来的长远发展有价值的事情，我们一定会去做”。
　　
　　2012年是双轮改制的第三个年头，这家曾经的国营第一家酒厂，自1949年成立以来，与共和国共同成长，60多年来，几经沉浮。2009年，安徽高炉酒厂国有股权转让给深圳盈信投资集团，正式改名为安徽双轮酒业，双轮由此转为以民营资本为主体的现代企业。双轮酒业以安徽白酒企业速度最快、资产和遗留问题解决的最彻底的的方式完成了企业体制的转换。
　　　　
　　3年来，双轮发生了翻天覆地变化，在改制的大背景下，双轮通过新的规划在谋求新的未来：组建新的经营团队、建立健全现代企业制度、研制开发新产品、完善产品线，为双轮的发展提供强大的动力。2010年6月，双轮重新调整产品结构，以“高炉”品牌为核心，打造高炉家和谐年份系列酒、高炉家系列酒、高炉系列酒。其中“高炉家和谐年份酒”作为新的主力产品孕育而生。
　　
　　“质量是我们最根本的战略，我们为提升质量而做的每一件事，消费者在消费的时候都能感受到，这背后体现的是对我们经营生产管理能力的重视，和为消费者提供最好产品的诚意。”林劲峰一再强调。
　　
　　“双轮正在经历一个脱胎换骨的过程，未来一个新的双轮将在正确的道路上走得更加坚定”，对于双轮的未来，林劲峰充满信心和期待。

来源：西部商报

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