河南赊店酒业有限公司工会认真组织开展群众性技术创新、合理化建议活动，为广大员工施展才华创造条件，搭建平台。自去年以来，共收到各单位的合理化建议398条，组织实施技术创新27项，其中优秀技术创新8项，为企业创效益280万元，受到了公司的表彰奖励。

        赊店酒业公司工会始终坚持把组织群众性合理化建议、技术创新活动作为自身工作的一项重要内容来抓，同时建立有效奖励机制，为使员工的合理化建议得到有效落实，各单位都有一名专职人员来抓，把本单位职工的创新、建议内容及时整理上报，最后由工会领导亲自把关。每月由生技处审查，单位组织实施，考审处考核效益，最后由工会汇总，张榜表彰。

        由于机制健全，落实迅速，奖励及时，极大地调动了广大员工的技术创新、合理化建议的积极性。大家在生产中能处处留心，遇到难题不再推诿，而是积极出主意、想办法，直到解决问题。
        瓶酒一车间二班的活动支架贴标法，用于生产后，有效地解决了不同瓶型的瓶子贴标时易歪、速度慢的难题。办法实施后，每班多生产成品酒80多件。

        自备电站的输煤系统，由于设计安装不合理，经常造成系统堵塞，严重影响了酒精车间的正常生产，同时也给公司造成了一定的经济损失。修理车间的朱民治同志针对这种情况，及时向公司提出了一整套技术改造方案，经公司领导研究同意后，通过十五天的日夜奋战，对电磁给煤机等六处进行了技术改造，并根据技术需要又在破煤机的底部新增了分离装置。改造前1号输煤口因堵塞人工给煤需6个小时，改造后机械给煤只需一个半小时，效率提高了3倍。输煤系统经过技术改造，原有的故障彻底排除，不合理的部位得到有效改造，使该工序的老大难问题得到解决。系统运行一年多来设备完好率达百分之百，仅此一项每年就为公司节约费用40多万元。

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